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[繼電器綜合實驗裝置]微利時代火電企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展

發(fā)布時間: 2011-01-25  點擊次數(shù): 1770次

隨著國家電力體制改革的不斷深化,廠網(wǎng)分開,發(fā)電企業(yè)重組,競價上網(wǎng),公平、競爭的區(qū)域電力市場已基本形成,加之電煤緊缺、價格持續(xù)高漲、相應煤電聯(lián)動政策沒有及時到位的影響,火電企業(yè)經(jīng)濟效益明顯下降,資產(chǎn)負債率逐年上升。另外,煤質(zhì)下降,新投產(chǎn)機組大量增加,市場競爭日趨激烈,加上環(huán)保等政策性收費大幅度增加,使火電企業(yè)的利潤空間受到嚴重擠壓,所有這些從宏觀到微觀的經(jīng)營要素的變化無不在向人們傳遞著一個信息:火電企業(yè)的微利時代已經(jīng)到來。

 

在此,以國電靖遠發(fā)電有限公司生存現(xiàn)狀為例,具體分析:


(一)電煤成本持續(xù)攀升。在國家煤炭市場化宏觀政策影響下,坑口優(yōu)勢已經(jīng)喪失,煤炭采購日益困難,煤質(zhì)逐年下降,煤價持續(xù)上漲,特別是今年以來公司入爐綜合標煤單價漲幅15%。2011年電煤至少上漲30—50元/噸,煤炭成本控制壓力巨大。


(二)市場競爭不占優(yōu)勢。目前甘肅直供電交易已將我公司排除在外,同時區(qū)域內(nèi)水電、風電企業(yè)裝機快速增長,新投產(chǎn)大容量火電機組大幅增長,導致常規(guī)火電發(fā)電空間日益萎縮。公司電量將巨幅下降,保證基礎電、爭取市場電量,加大外送電量任重道遠。


(三)節(jié)能環(huán)保壓力巨大。雖然公司2號和4號機組上了脫硫系統(tǒng),但是由于煤源和煤質(zhì)無法保證,脫硫效率要長期達到國家要求,任務仍然十分艱巨。同時,1號和3號機組至今未上脫硫系統(tǒng),實現(xiàn)環(huán)保達標排放困難重重。


(四)人員結(jié)構(gòu)性矛盾凸現(xiàn)。人員年齡結(jié)構(gòu)不合理,員工隊伍存在著年齡段過于集中、年齡偏大、學習能力、創(chuàng)新能力不足的情況。公司員工中36-45周歲員工所占比例達到60%。人員總數(shù)嚴重超編,但集控、繼保、熱控等專業(yè)人才缺乏。


(五)設備老化日益嚴重。公司自1989年10月*機組投產(chǎn)發(fā)電至今已21年,煤質(zhì)逐年下降,機組輔助設備、公用設施、電網(wǎng)設備老化和轉(zhuǎn)機設備的磨損等安全隱患問題越來越突出,維護費用逐年上升,安全生產(chǎn)隱患治理任務十分艱巨。


新思路決定新出路


“煤電聯(lián)動”不能及時到位,煤炭價格瘋漲,鐵路運費上調(diào),環(huán)保收費增加,……火電企業(yè)在“四面楚歌”的環(huán)境中苦苦經(jīng)營,在腹背受壓的夾縫中生存著,不堪重負,舉步維艱。身處微利時代,占中國裝機容量73.68%的火電如何優(yōu)化,傳統(tǒng)火電還有沒有出路?


關于微利時代火電企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展,筆者提出以下途徑和建議,僅供探討。


2011年是我國“十二五”規(guī)劃開局之年,國家電力優(yōu)先開發(fā)水電,優(yōu)化發(fā)展煤電,大力發(fā)展核電的基本格局已定。但是目前除了核能、水電能夠大規(guī)模建設以外,風電、太陽能、生物質(zhì)能等新能源產(chǎn)業(yè)受自然條件限制,只能作為輔助能源,*能夠過渡的能源就是核電、水電。但核電一次性投入大、建設周期長,其上網(wǎng)電價仍然非常高,同時,核電也存在核原料、核廢料、核污染、水資源制約等問題。水電除此以外,更受來水和季節(jié)的限制,我國北方多省持續(xù)少雨,河南山東局部達到特旱??菟趤砼R致水電廠發(fā)電能力大幅度下降。加上近期冷空氣頻頻南下,對依靠水電支撐的部分用電大省而言,供電壓力無疑將轉(zhuǎn)移到火電企業(yè)身上。
 

 

傳統(tǒng)火電雖然在節(jié)能減排上沒有優(yōu)勢,但其價格優(yōu)勢是非常明顯的。加之煤炭資源儲量豐富,除了內(nèi)蒙、山西等傳統(tǒng)煤炭基地以外,新疆、寧夏等西部煤炭資源尚沒有大規(guī)模開發(fā),所以,未來5年,還沒有什么新能源能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)火電的電源容量。火電企業(yè)要抓住機遇,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的出路。


一是上大壓小。“發(fā)展才是硬道理”?;痣娖髽I(yè)要不斷適應國家能源政策要求,及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,充分發(fā)揮傳統(tǒng)火電企業(yè)多年來培育形成的區(qū)位優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、低成本優(yōu)勢和人才隊伍優(yōu)勢,多方面尋求發(fā)展突破。把小機組換成高參數(shù)、大容量機組,替換淘汰高耗能小機組,實現(xiàn)企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來,在國家節(jié)能減排政策的推動下,同時也在現(xiàn)行價格機制的“倒逼”下,以五大發(fā)電集團為首的我國電力企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的力度不斷加大。一大批高耗能、高污染的小火電機組被關停。國家能源局公布的數(shù)據(jù)顯示,“十一五”期間全國已累計關停小火電機組7077萬千瓦,超額完成了原計劃關停5000萬千瓦的目標,每年可節(jié)約原煤8100萬噸。


二是節(jié)能降耗。目前,我國機組的能耗比發(fā)達國家高了30%以上,節(jié)能的空間是非常大的,關鍵是我們的裝備制造、運行維護水平、人員素質(zhì)與發(fā)達國家相去甚遠,所以,火電企業(yè)要苦練內(nèi)功,加大投入,降低能耗。大力推動循環(huán)項目建設,提高廢物綜合利用水平,創(chuàng)建各種工況下主要輔機和輔助系統(tǒng)的能耗排序表,有針對性地對現(xiàn)場耗電量較大的設備進行創(chuàng)新改造的可行性論證。同時加強脫硫控制系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)功能的研究及煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的維護,通過合理配煤、摻燒等方式,保證入爐煤質(zhì)滿足脫硫要求,避免因煤質(zhì)問題造成二氧化硫排放濃度超標和脫硫劑費用的大幅增加。


三是市場營銷?;痣娖髽I(yè)應加強對重點計劃礦點的公關,提高“計劃煤”的兌現(xiàn)率。進一步拓寬煤源渠道,把握好資源與價格的平衡。強化煤炭采購、運輸、驗收、接卸、摻燒等環(huán)節(jié)的過程管理和效能監(jiān)察。主動適應市場,不斷調(diào)整營銷策略,深入推進全員營銷。按照“補償變動成本,提高邊際收益”原則,積極參與發(fā)電權轉(zhuǎn)讓交易,積極爭取基礎電量、外送電量。關注電價調(diào)整動態(tài)、電價補貼等政策動向,把握機會,利用各種渠道,積極創(chuàng)造有利條件。認真研究省電網(wǎng)公司電價結(jié)算模式,合理調(diào)整機組運行方式,爭取脫硫電價收益zui大化。確保100%的電費回收率。


四是多種產(chǎn)業(yè)。火電廠多種產(chǎn)業(yè)是電力工業(yè)改革與發(fā)展的產(chǎn)物,起步于20世紀70年代末,從無到有,從小到大,在經(jīng)歷了安置福利、扶持發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、全面進入市場四個發(fā)展階段后,羽翼漸豐。多種產(chǎn)業(yè)應推進機制改革,實現(xiàn)由“安置型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。在規(guī)范主輔關聯(lián)交易前提下,充分發(fā)揮綜合經(jīng)營創(chuàng)效功能,進一步提高對主業(yè)的貢獻率。同時多經(jīng)也可面向市場招聘項目管理、物業(yè)管理、財務管理、市場營銷等部分緊缺的專業(yè)人才,推動多經(jīng)產(chǎn)業(yè)做大做強,提*貢獻率。其次是實施“走出去”戰(zhàn)略,培育煤炭營銷、建筑安裝、房地產(chǎn)等相關產(chǎn)業(yè);采用新工藝、新技術,加大灰壩灰渣和粉煤灰深度利用,加快粉煤灰及粉煤灰標磚產(chǎn)品市場化進程;通過強化細化內(nèi)部管理,使業(yè)務整合優(yōu)化升級,合并虧損單元,充分挖掘內(nèi)部潛力,努力提升外部市場創(chuàng)收能力。


五是智能電網(wǎng)。國家電網(wǎng)公司總劉振亞宣布:未來5年中國將投資超過5000億元,建成“三縱三橫”特高壓交流骨干網(wǎng)架和11項特高壓直流輸電工程,特高壓輸電線路總長將達4萬公里,形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強電網(wǎng)網(wǎng)架。屆時,將把內(nèi)蒙古、陜西、河北的風電、火電通過三條縱向的特高壓通道送往華北、華中和華東;把北部的火電和西南的水電,通過三條橫向特高壓通道送往華北、華中和長三角地區(qū),在全國實現(xiàn)互為備用、水火互劑的資源配置,依托日漸成熟的特高壓輸電技術,變“大通道輸煤”為“大電網(wǎng)輸電”。


總之,解決火電企業(yè)生存危機已經(jīng)刻不容緩,火電企業(yè)擺脫困境的關鍵在于政府迅速出臺政策、措施,帶領發(fā)電企業(yè)內(nèi)外并舉,從經(jīng)營巨虧的沼澤地中突圍出來。懸而不決將使火電行業(yè)損失更為慘重,政府解決危機將付出更大的代價。在今后相當長的時間內(nèi),火電都會是電力行業(yè)發(fā)展的主力軍。也可以說,解決火電危機,也就是搬開阻礙電力行業(yè)發(fā)展的攔路虎,這需要耐心,更需要智慧。筆者相信,不用等多久,電力“嚴冬”終將會過去,火電企業(yè)的春天一定會到來。
 

 

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